教师简介：
朱瑛，教授，入选北京市海外高层次人才项目。
日本横滨国立beat365官方登录入口经营学学士；日本一桥beat365官方登录入口工商管理硕士，一桥beat365官方登录入口商学博士。博士毕业后一直在日本高校从事科研与教学，先后任职于日本东京跡见学园女子beat365官方登录入口讲师、副教授，日本九州beat365官方登录入口经济学研究院副教授。
在此工作期间，还同时担任：日本一桥beat365官方登录入口研究员，东京beat365官方登录入口制造业创新研究中心研究员，日本经济产业研究所研究员。美国斯坦福beat365官方登录入口美亚研究中心访问教授、美国杜克beat365官方登录入口富库商学院访问学者。
于2018年至回国前在法国巴黎ESLSCA商学院任教。2022年10月加入beat365官方登录入口。
作为项目负责人(PI)，7次获得日本文部省科学研究基金等科研项目。2011年获得 Robert Huang 财团海外派遣基金项目，2017-2018年获得日本学术振兴会(JSPS)国际合作研究海外派遣项目基金。
曾任日本学术振兴会科学基金评委；日本经济新闻商学讲座主讲人；CFO 论坛特约撰稿人等社会兼职。
代表论文专著（限10项）：
1) Martin, K., Lewin, A. Y., Shu, E., & Mei, L. (2024). The demise of the global ICE industry: The stunning role of China in leading the BEV revolution. Cambridge University Press, forthcoming.
2) Shu, E., & Yu, S. (2024). Digital Leadership in Emerging Economies: Evidence from China's Apparel Industry. In Mark (Eds.), Digital Leadership: Concepts and Cases. Edward Elgar Publishing: UK (Forthcoming)
3) Shu, E., & A. Y. Lewin. (2024). Caught in the Crossfire: Anti-Corporate Activism and Non-Market Strategies of Corporate Targets in the Creation of Emissions Controls
4) Shu, E. (2023). Behind the runway: managing paradoxical tensions on sustainable luxury. Environment, Development and Sustainability. https://doi.org/10.1007/s10668-023-04071-6
5) Shu, E. (2022). Paradoxical Framing and Coping Process on Sustainable New Product Development. Technovation, Vol. 111(C):https://doi.org/10.1016/j.technovation.2021.102392
6) Shu, E. (2020). A Problem-solving Process for Developing Capabilities: The Case of an Established Firm. European Journal of Innovation Management, Vol. 23 (4):713-727.
7) Shu, E. (2019). Fluent in change: Enabling strategic change in an established firm. European Journal of International Management, Vol. 18 (4):603-616.
8) Shu, E. (2019). Ambivalent Framing and Coping Process Underlying New Product Development. Academy of Management Best Paper Proceedings, Vol 2019(1):171-176.
9) Shu, E., & Lewin, A. Y. (2017). A Resource Dependence Perspective on Low Power Actors Shaping Their External Regulatory Environment: The Case of Honda. Organization Studies, Vol 38 (8): 1039-1058. Financial Times Top 50 Journals
10) Shu, E. (2017). Emergent Strategy in an Entrepreneurial Firm: The Case of Lenovo in Its Formative Years. International Journal of Emerging Markets, Vol.12 (3): 625-636.
近年来主要科研项目：
1) 组织共同进化理论的延伸（研究日本文部省科学研究基础基金C）主持
2) 日本学术振兴会(JSPS)国际合作研究海外派遣项目基金 主持
3) 动态能力形成过程的理论和实证研究 （日本文部省科学研究基础基金C）主持
4) 企业边界与创新 （日本文部省科学研究基础基金C） 主持
5) 企业间知识管理与创新 （日本文部省科学研究青年基金） 主持
6) 高科技产业人力资源的国际比较研究（日本文部省科学研究基础基金C）参与
7) 技术不确定性与企业间创新（日本文部省科学研究青年基金）主持
